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在许多人看来，门锁不过是负责“开”与“关”，但在上海保障性租赁住房的日常运营中，钥匙发收、转租稽查、费用催缴、资格复核、身份核验......很多环节都跟“门”息息相关。
既然租户每天都要从这扇门进出，为什么不让门锁成为连接人、房、权限与运营平台的数据交互终端呢？
带着这个问题，28岁的上海开放大学奉贤分校财务管理本科在校生胡文雅,她和三位在开放大学结识的同学一起，从技术攻关到公司管理，历经多年奋斗，让一把智能锁完成了五代进化。如今，这家由胡文雅担任党支部书记兼法人代表并持有股权的科技公司已拥有37名员工，年营业额突破数千万元。
对胡文雅和她的团队而言，他们沉到最日常的民生场景里，把“住有所居、居有所安”做成可感知、可管理、可迭代的数智实践，书写终身学习的精彩答卷。而她的成长故事，也是上海开放大学不断深化创新创业教育的生动缩影。
重回校园深造，
用技术解决真实难题
胡文雅1998年出生。计算机专科毕业后，她一直对“技术如何解决真实问题”抱有强烈的好奇心。大学期间，她光荣加入中国共产党。在她看来，党员的先进性不只在书本里，更在于用所学所长去解决群众的急难愁盼。
2019年专科毕业，胡文雅加入上海正之智能科技有限公司，成为早期核心成员之一。彼时，物联网刚刚兴起，她和团队把目光投向了公租房管理领域。“上海有大量保障性租赁住房，但当时管理手段当时还很传统——钥匙靠人工发、巡查靠两条腿、通知靠小纸条贴在单元门上。”胡文雅回忆，“我在想，如果能把物联网技术用在这上面，是不是能帮运营方省下大量人力，也让租户住得更方便？”就这样，她带着对“技术解决真实难题”的执着，一脚踏进了保租房领域。
2020年3月，胡文雅进入同济大学计算机科学与技术专业进修本科。“我需要真正弄懂代码和算法是怎么跑的，而不是只做一个提需求的人。”她说。
胡文雅在研发工作中认真钻研技术难题（摄影：刘晓晶）
同年5月，她带着团队走进保租房运营一线，蹲点调研了三个多月。传统机械锁依赖人工流转，房源一多，登记、保管、回收就要投入大量人力，违规转租也难以稽核。她那时就暗下决心：一定要做出一把“能替人管事的锁”。
2021年，凭借过硬的技术能力和对保租房场景的深刻理解，她被提拔为公司技术总监，全面负责智能锁产品的研发与迭代。公司逐步在上海保租房领域站稳脚跟，市场占有率持续攀升。
胡文雅带领团队一路攻坚克难，推动正之智能门锁升级迭代（摄影：刘晓晶）
2025年，由于工作表现优异，公司老板任命胡文雅为公司法人代表，并给予她10%的股权激励。这一年，胡文雅还成为公司党支部书记。这既是对她多年来技术贡献和团队领导力的肯定，也意味着更大的责任。
身份的跃迁也带来了“本领恐慌”——资金怎么规划、成本怎么控制、税务怎么合规、财务报表怎么看......这些她都不懂。
正是这种“本领恐慌”，促使她做出了一个重要决定：2025年，她报读了上海开放大学奉贤分校财务管理本科专业，重新回到课堂，从零开始学习“管账”。
“我不仅需要‘向下钻’的技术能力，更需要扩大给我‘向上看’的经营视野。”胡文雅说。上海开放大学的《管理会计》《财务报表分析》等课程，让她第一次系统理解现金流怎么管、项目可行性怎么判断、税务合规怎么设计。“以前很多决策都是凭直觉，现在有了理论依据，心里踏实多了。”
结识开大同学，
共同成为事业“合伙人”
在财务管理专业的课堂上，胡文雅认识了刘百壮、练志强和李永齐三位同学。起初，大家只是在小组讨论中交流作业，但很快，同学们发现这个叫胡文雅的女孩有些特别——她带来的案例永远不是教科书上的，而是自己公司正在面临的真实问题。
胡文雅与上海开放大学的同窗并肩作战（摄影：刘晓晶）
刘百壮此前在一家IT公司担任技术架构师。他说：“胡文雅最打动我的是，她从来不画饼，永远在说‘我们现在遇到什么问题，能不能解决’。这种务实劲儿，在创业者里很少见。”作为一名共产党员，刘百壮坦言，真正让他下定决心的，是这份事业背后的社会价值：“保租房管理是民生工程，用技术为老百姓守护安居，这和我们党员的初心是完全契合的。”最终，刘百壮决定加盟，出任公司CTO（技术总监），全面负责平台架构与数据安全。
练志强和李永齐这两名党员，也被胡文雅这种“边干边学、边学边干”的精神深深吸引，随后加盟公司。如今，他俩分别出任公司CFO（财务总监）和供应链负责人。
“胡文雅在课堂上非常活跃，经常把公司经营中遇到的真问题带到讨论里来。”上海开放大学奉贤分校财务管理专业向老师说，“她是带着困惑来求答案的。这种学习型创业者的姿态，在同学中也很有感染力。而且这家民营企业的核心管理团队中，党员占比超过一半，他们用行动诠释了新时代青年党员在科技创新主战场上的先锋模范作用。”
产品不断迭代，
用技术创新增进民生福祉
技术出身的胡文雅，始终把产品迭代放在首位。从2019年到2025年，她带领团队完成了五代智能门锁的进化。“每一代产品的迭代，与其说是技术的升级，不如说是对我们党员服务民生决心的反复考验。”胡文雅说。
胡文雅和同事们在保租房一线工作（资料照片）
2019年，第一代物联网智能锁ZZ520正式推出。ZZ520通过Wi-Fi和蓝牙双网关接入管理平台，管理人员无需走到门前，也能在后台完成远程授权。保租房管理由此从“一把钥匙对应一套房”，走向“一个身份对应一项开门权限”。
2025年，第五代ZZ900推出。这一次，胡文雅把目光从“谁能开门”推进到“谁在开门”。门锁从单向接受授权，走向平台与终端之间的双向数据交互，真正成为连接人员身份、房屋权限、设备状态、开门行为与运营平台的数据终端。智能门锁不仅能“说话”，而且赋能管理、重视安全，为保租房的智能化、精细化管理插上了科技的翅膀。
“每一代产品都是被现场问题‘逼’出来的。”胡文雅说，“作为一名青年党员，我时刻提醒自己，技术创新的出发点和落脚点，永远是增强人民群众的获得感与安全感。”
五代进化的背后，是扎实的技术积累，更是党组织战斗堡垒作用在企业创新中的生动体现。截至目前，由胡文雅作为技术带头人，公司已拥有授权发明专利2项、实用新型专利7项、外观设计专利1项，另有12项发明专利处于实质审查阶段；持有软件著作权47项、注册商标54项、企业标准34项、美术著作权218项。公司拥有2项上海市高新技术成果转化项目，并牵头发起保租房行业首个物联网应用团体标准。
这些技术成果已得到权威认可：公司获评国家高新技术企业、上海市专精特新企业、双软企业；自主研发的物联网智能锁项目获“上海市高新技术成果转化认定”，保障性住房运营管理平台通过国家二级等保认证；公司已通过ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理四大体系认证，获评AAA级信用企业、可信数据空间首批入驻企业。
胡文雅带领党员骨干把党的组织优势转化为企业的创新优势和发展优势（摄影：刘晓晶）
在市场端，正之智能的产品与服务已覆盖公租房、人才公寓、建设者之家等多元业态。在上海16个区，公司业务已拓展至11个区的保租房运营领域，市场占有率不断攀升，并已应用于中国联通、上海市公积金管理中心等国央企相关场景。产品远销东南亚等海外地区，逐步从上海走向更广的舞台。
书写精彩答卷，
把安居做成可持续事业
2024年，胡文雅获评上海市社会服务工作先进个人；2025年，受聘上海区块链技术协会区块链应用服务专业委员会副秘书长。对胡文雅而言，身上的担子更重了。
胡文雅演示第五代智能门锁功能（摄影：刘晓晶）
回首自己的成长之路，胡文雅说：“真正的成长是不断被现实‘教育’——当你发现自己不懂财务的时候，就去读书；当你发现团队缺人的时候，就去课堂里找；当你发现产品不够好的时候，就蹲到现场去改。作为一名‘90后’党员，我想对更多年轻人说：真正的风口不在PPT里，而在我们身边那些‘说起来都懂、做起来没人做’的真实场景里。用我们学到的专业本领，去解决国家和社会最需要解决的问题——这条路，永远不会错。把个人的奋斗融入国家治理现代化的洪流，这是时代赋予我们这一代青年党员最大的幸运和最光荣的使命。”
一把锁的五代进化史，不仅书写的是一个人和创业团队的精彩答卷，更是一条终身学习的奋进之路。而一个民营科技企业党支部的成立，一群青年党员在民生安居领域的坚守与创新，则写出了一个时代的故事。技术向善，党建引领，最终落在一扇门、一户人、一座城的安心之上。
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上海开放大学：
以赛促教、以教促创、以创促产
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上海开放大学以真实问题为起点、以职业场景为土壤、以赛教融合为路径、以平台生态为支撑，从专业、教学、师资、项目四个方面持续发力。为了将创新能力“种进”专业和课堂，学校精心制定产教融通的人才培养方案，并开设《创新与创业管理》等7门创新创业类课程。学校还深入开展学生创新素养培育计划，设立专项学生创新研究基金。学校“双创社”为学生提供专项经费，为学生参加专题讲座、研讨交流、外出参学等创新活动加大扶持，并出台相关学分与激励政策。开大扶持学生创新的本质，是“把成人学生的职业劣势变成场景优势，把工作经验变成创新资本”。
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